5 tips om zeker te zijn van je zaak door ondernemerscoach Jip Rietbergen
Alles wat je aandacht geeft, groeit. Als je je onzeker voelt en dat heel vaak tegen jezelf zegt, dan is dat je waarheid. Als je zeker bent van je zaak, dan straal je dat uit, zowel op persoonlijk als op zakelijk vlak. Maar, hoe zorg je daarvoor? Laat 2024 het jaar zijn van persoonlijke en zakelijke groei. Met deze tips van ondernemerscoach Jip Rietbergen zet je alvast een stap in de goede richting.
Tekst: Esmee Weerden
“Het bijhouden van de administratie, functioneringsgesprekken voeren met personeel, roosters maken, bezig zijn met je producten of leveranciers. Allemaal heel erg belangrijk, maar daardoor ontstaat er geen groei. Als je alleen maar productie aan het draaien bent en opgeslokt wordt door de dagelijkse gang van zaken, ben je niet aan het ondernemen. Ik spreek veel ondernemers die daarop stuk lopen en hun werk steeds minder leuk vinden. Het wordt leuker als je netwerkt, nieuwe klanten binnenhaalt, nieuwe producten ontwikkelt of bedenkt. Dan komen er hele leuke nieuwe uitdagingen op je pad. En weet je weer waarom je ooit gestart bent met ondernemen. Werk daarom áán je bedrijf, in plaats van alleen maar ín je bedrijf. Daar zit de groei.”
Tip 1: Werk niet alleen maar in je bedrijf
Tip 2: Delegeren kun je leren
“‘Maar Jip, daar heb ik toch helemaal geen tijd voor?’ Dit is wat ik geregeld hoor van ondernemers. Gelukkig kun je leren hoe je moet delegeren. Niet altijd even makkelijk, maar wel noodzakelijk om tijd en ruimte te creëren. Automatiseer bijvoorbeeld je boekhouding, digitaliseer bedrijfsprocessen en blijf kritisch op je personeelsbestand. Zo was ik laatst bij een bedrijf dat veel parttimers in dienst heeft, waardoor er heel weinig continuïteit was en waardoor de eigenaar alsnog veel van de werkzaamheden naar zich toe moest trekken. Het proactief benaderen van zijn klanten en leveranciers schoot er bij in. Samen hebben we het roer omgegooid door vaste medewerkers meer uren aan te bieden en nieuwe mensen aan te nemen. Kosten gaan in dit geval voor de baten uit, maar door hierin te investeren, kon de ondernemer weer gaan ondernemen en zijn bedrijf laten groeien.”
"
Alleen maar productie draaien is niet ondernemen
Delegeren is noodzakelijk om ruimte en tijd te creëren
"